聚氨酯漆发掘潜能获得利润

聚氨酯漆在当前大环境不景气的情况下，如何才能发掘自身的潜力是各油漆企业共同关注的话题。减少利息支出增加利润空间是聚氨酯漆企业最关注的两个问题。减少利息就是调整产业结构，整合已有资源，达到资源最大化利用;增加利润就是合理化产品结构，从耐久利润角度考虑，从源头抓起。企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估，而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对利润差额，即实际利润损失，进行重点研究，聚氨酯漆企业对所有关键运营方法重新分析。接着列出导致利润差额的原因，并依照经济价值排序，最后依次进行解决。

要想发掘企业自身的潜力，就先要把聚氨酯漆企业各部门间的工作分配做好，只有各部门在工作中达成共识，工作效率就会提高。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。确定那些影响或束缚油漆企业业绩的环节。只要明确对生产进度造成影响的瓶颈环节即可。聚氨酯漆企业全速运转时所能达到产量或工作量是真正潜力。生产中，所谓最大潜力是指生产流程中没有停工、开工缺乏或人员过剩等现象;产品全部合格，次品率、浪费率或返工率均为零;而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量。和你团队在发现了导致利润流失的重点环节之后，关键就是要确定损失的利润额。

聚氨酯漆企业在发掘潜力的同时也要不断的开发市场，以自己的方式进行独立评估。可以在企业最大的厂房里最大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的产品品种，找出实际生产这一产品的最快速度，即所谓的瓶颈速度。然后，确定上一年这一生产顺序所生产的产品数量，即你实际生产量。一旦你发现了油漆企业蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必需根据现有客户的需要进行生产，这类聚氨酯漆企业所需要的只是更多的或者更好的客户。