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中康泰博:如何对自身企业改革已降低生产成本呢?

作者:admin 来源: 日期:2011/11/1 15:55:49 人气: 标签:

    随着国内通货膨胀愈演愈烈的情况下,涂料企业原材料生产成本不断上涨,随之经销商也同样不仅面临着人力、运输成本上涨的压力;而且还面临着上游制造业和下游供应商的挤压,产业利润严重下滑,生存空间受到严重威胁;无可否认,降低成本对于经销商来说,低价成本就是增加了生存的筹码,也是经营店面能继续发展壮大的重要前提。那么,对涂料经销商来说,应该从哪几方面入手进行改革,以降低成本呢?

    从策略上入手,明确发展方向。建立淘汰机制,对所运作的产品进行预测与监督,抽出更多的精力来运作主力产品,提高运作效率。从渠道入手,通路精耕。从策略转变到市场定位上的的改革,渠道的选择就显得相当重要了,良好的产品运作加上适合的渠道规划,是经销商降低成本,提到运作效率的途径之一,这不仅要经销商做到细分渠道,精耕通路网络;而且需要在渠道精耕的同时提高产品的利润。

    从另一个方面来说,经销商自身运营实力、销售团队的建设与管理、团结积极的竞争氛围都是推进经销商能更好的向前发展的动力。那么,涂料经销商在这些方面该如何进行改革呢?

    一、明确用人理念,注重长远发展。人才是企业最重要的财富之一,涂料经销商首先要对人才进行重视,树立双方合作合作伙伴关系,谋求长远发展的共同目标,选拔人才,尊重人才,留住人才。经销商可以采用“引进+培养”的方式,通过行业销售精英推荐引进优秀人才,另一方面对销售人员进行长远规划,有计划的对销售人员进行培养,从而达到稳定销售团队、降低人力成本的效果。

    二、注重考核,更注重激励。与生产企业相比,对于销售通路的经销商而言,人员流动性大和销售技能水平低是普遍存在的现象。我们不难看出,一般来说经销商的考核主要存在比较单一、考核激励效果差,重结果轻过程等问题;据此,我提出几点意见:一是要对销售人员的做一个年度培训计划,每月或者每季度进行相关技能的培训学习,形成持续学习的良好氛围;二是对结果性考核进行改革,制定过程性考核指标,重结果更重过程;三是制定合适的激励政策,使考核与激励相互促进,提升员工晋升空间。

    对于众多经销商而言,如何更好的存活与发展是如今面临的最大问题,随着中国经济的不断发展和国内竞争环境的不断变化,涂料经销商要认清形势,主动进行自身改革,以适应市场的发展。

中康泰博公司简介:

         中康泰博(天津)防腐涂料有限公司坐落于天津市武清区国家级开发区,为新建大型现代化企业,项目总投资1亿元,占地面积200亩,布置5条生产线,年生产能力20万!

          公司本着以人为本、节能降耗的原则,开发研制了无需喷砂型无机富锌底漆、可厚涂型低表面处理水性富锌底漆、柔性烟道防腐漆、激光定位反射涂料、无机隔热中层漆等许多新品种取代老产品,减少了工序,便于施工,解放了劳动力,实现了低碳环保的理念。

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